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沃顿WODEN机械生产协同作战,小步快跑

[发布日期:2016-06-17 13:43:47 浏览量:337 文章来源:http://www.loodele.com]

    很多人都在讲“以用户和市场为中心”,但实际上还是“以公司为中心”,不能为用户创造价值。

沃顿WODEN机械生产协同作战,小步快跑

    随着液压行业处于筑底企稳状态,液压扭矩扳手公司近期面对日趋紧张的生产任务,为确保产品交付,开展了一系列管理变革举措,切实有效抓好当前生产工作。

  一是实施精细化管理,针对分公司当前生产管理现状,解决生产管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。夯实工段生产管理的细节。

  二是牵住销售周发货计划,紧盯采购件的到货节点。以销售周发货计划为准绳,生产部门制定本周及下周的生产计划,采购及时回复到件日期,工段抓好生产计划的落实,做好生产计划的分解工作。

  三是牢固树立小步快跑理念。抓生产工作,就如同小车不倒,小步快跑。当前生产要对欠件问题,根据发货日期,精准定位,制定部门采购计划,要忙而不乱,有先有序调件,紧跟生产和销售的步伐,小步快跑,协同作战,利用一切外部资源,保障好生产的正常进度。

 

 

 

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